مدیریت هزینه و ریسک در پروژهها همواره از چالش‌های اساسی در مدیریت پروژهها به شمار می‌رود. شناسایی ریسک‌ها و بررسی تأثیر آنها در زمان و هزینه‌ی نهایی پروژهها عامل مهمی در توجیه‌پذیر بودن یا نبودن اجرای پروژهها می‌باشد. تعیین شاخصهای کنترلی هزینهای با استفاده از نرم‌افزارهایی همچون پریماروا و پروجکت و آنالیز کمی و کیفی ریسک‌ها با نرمافزار پرت‌مستر و پيگیری میزان پیشرفت پروژهها با استفاده از هزینههای برنامهریزی شده، هزینههای واقعی و ارزش کسب شده، اطلاعات ارزشمندی در اختیار کارشناسان و متخصصان برنامهریزی پروژهها و مدیران پروژه می‌گذارد. با در نظر گرفتن اهمیت اين موضوع و نیاز به یک منبع علمی و کاربردی در این حوزه، امید است اين کتاب به‌عنوان راهنمایی جامع و کاربردی برای کارشناسان و متخصصان فعال در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژهها مورد استفاده قرار گیرد.
نظرات کاربران
ثبت نظر تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت نظر هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
فصل نخست: مدیریت هزینه در پروژهها
براساس استاندارد PMBOK
1 - 2 اطلاعات مورد نیاز برای برآورد هزینه
● خط مبنای محدوده‌ی پروژه
● زمان‌بندی پروژه
● برنامه‌ی مدیریت منابع انسانی
● ثبت ریسکهای پروژه
● عوامل کلان محیطی
● داراییهای فرآیندی سازمانی
1 -3 ابزارها و تکنیکهای قابل استفاده در تخمین هزینههای پروژه
● قضاوت کارشناسی
● برآورد آنالوگ (مقایسهای)
● برآورد پارامتریک
● برآورد پایین به بالا
● برآورد سه نقطهای
● تحلیل احتیاطی
● هزینه‌ی کیفیت
● نرمافزارتخمین مدیریت پروژه
● تحلیل پیشنهاد فروشنده (پیمانکار)
1 - 4 تعیین بودجه‌ی پروژه
● برآورد هزینه‌ی فعالیت‌ها
● مبنای تخمین‌ها
● خط مبنای محدوده‌ی پروژه
1 - 5 تکنیک‌ها و ابزارهای تعیین بودجه
● جمع‌بندی هزینهها
● آنالیز ذخیره
● قضاوت کارشناسی
● ارتباطات گذشته
● تطابق حدود سرمایهگذاری
1 - 6 خروجیهای تعیین بودجه
● خط مبنای کارایی هزینه
● الزامات سرمایهگذاری پروژه
1 - 7 کنترل هزینهها
1 - 8 ورودی کنترل هزینهها
● برنامه‌ی مدیریت پروژه
● الزامات سرمایهای پروژه
● اطلاعات کارایی کار
● داراییهای فرآیندی سازمانی
1 - 9 ابزارها و تکنیکهای کنترل هزینه
● مدیریت ارزش کسب شده
● پیشبینی
● شاخص عملکرد برای کارهای باقی مانده(TCPI)
● بازنگریهای عملکرد
● تحلیل انحراف
● نرمافزار مدیریت پروژه
1 – 10 خروجیهای کنترل هزینه
● اندازهگیریهای کارایی کار
● پیش بینیهای بودجه
● به‌روزرسانی داراییهای فرآیندی سازمانی
● درخواستهای تغییرات
● به‌روزرسانی برنامه‌ی مدیریت پروژه
● به‌روزرسانی اسناد و مدارک پروژه
فصل دوم: تشریح استاندارد مدیریت ارزش کسب شده
2 -1 مقدمه
2 -2 نقش مدیریت ارزش کسب شده
2 - 3 مدیریت ارزش کسب شده و فرآیند مدیریت پروژه
2 -4 عناصر اصلی مدیریت ارزش کسب شده
●ارزش برنامهریزی شده
●ارزش کسب شده
●هزینه‌ی واقعی
2 – 5 ریشه‌ی عناصر اصلی مدیریت ارزش کسب شده
• ارزش برنامهریزی شده
● تکنیک های ارزش کسب شده
2 – 6 پیشبینی و تحلیل کارایی مدیریت ارزش کسب شده
تحلیل و پیشبینی زمان
تحلیل و پیشبینی هزینه
2 - 7 توصیههایی برای استفاده بهتر از مدیریت ارزش کسب شده
● خط مبنای اندازهگیری پروژه را ایجاد نمایید
● کارایی پروژه را نسبت به خط مبنا اندازهگیری وتحلیل نمایید
فصل سوم: طرحهای عمرانی (اصطلاحات و مراحل شکلگیری)
3 - 2 اصطلاحات عمومی
● پروژه
● دستگاه اجرایی
● مهندسین مشاور (Consultant Engineers)
● پیمانکار (Contractor)
● پیمانکار عمومی
● پیمانکاران جزء(Sub-Contractors)
● کارفرما(Employer)
● بخشنامه(Circular)
● موافقت نامه(Agreement)
● شرایط عمومی پیمان(General condition of contract)
● فهرست بها(List of Prices) 49
● صورت وضعیت موقت (Provisional Statement)
● دستگاه نظارت
● ناظر مقیم
● مهندس مشاور
● مدیرپروژه
● قیمت پایه کار
● ضرایب قیمت
● قیمت مبنا
● ضریب موافقت‌نامه
● مبلغ موافقت‌نامه
● تعدیل قیمت(price adjustment)
● عملیات اجرایی
● طراحی
3 - 3 تشریح اقلام هزینههای بالاسری
● هزینه‌ی بالاسری عمومی
● هزینه‌ی بالاسری کار
3 - 4 مراحل شکلگیری طرح های عمرانی
● گام برنامهریزی و تأمین اعتبار
● گام طراحی
● گام ساخت
● گام بهره‌برداری
3 - 5 نیروی انسانی و ماشینآلات
● نیروی اجرایی
● نیروی مدیریتی کارگاه
● نیروی پشتیبانی (دفتر مرکزی)
● ماشین آلات ساختمانی
3 - 6 برنامهریزی استفاده از ماشینآلات
• برنامهریزی تعمیر و نگهداری
• نگهداری سوابق ماشینآلات
• تعیین ماشین آلات مورد نیاز
• انتخاب نوع ماشین آلات مورد نیاز
• تقسیم بندی ماشینآلات ساختمانی
3 - 7 هزینه‌ی ماشینآلات
● هزینه‌ی مالکیت
● هزینه‌ی اجرایی
تصمیمگیری برای اجاره، اجاره به شرط تملیک یا پیخرید و خرید
کنترل هزینههای عملیات ساختمانی
فصل چهارم: نقش ریسک در تعیین هزینه‌ی نهایی پروژهها
4 – 1 مقدمه
4 – 2 مفاهیم مدیریت پروژه
● تعریف پروژه
● انواع پروژهها
● چرخه‌ی عمر پروژه
● مراحل چرخه‌ی عمر پروژه
● عوامل ذینفع پروژه
پورتفولیو و مدیریت پورتفولیوی پروژهها
● دفتر مدیریت پروژه
4 – 3 طبقهبندی گروههای فرآیندی مدیریت پروژه
● چگونه یک پروژه را آغاز کنیم
● چگونه یک پروژه را برنامهریزی کنیم
● چگونه یک پروژه را اجراکنیم
● چگونه یک پروژه را کنترل کنیم
● چگونه یک پروژه را خاتمه دهیم
4 – 4 تعریف ریسک
● نگرش سنتی
● نگرش نوین
4- 5 انواع ریسک
4 - 6 مراحل مدیریت ریسک پروژه
● برنامهریزی مدیریت ریسک
● شناسایی ریسک
● برنامهریزی پاسخ به ریسک
● کنترل ریسک
4 - 7 ابزارهای پایش و کنترل ریسک
● تشریح شبیه‌ساز مونت کارلو
● تحلیل خروجی شبیهسازی مونت کارلو
ضعف مدل شبیهسازی مونت کارلو
ایجاد خط مبنای ریسک (RISK BASELINE)
● راهکارهای رویارویی باریسکهای منفی 113
● استراتژیهای مواجهه با فرصتها یا ریسکهای مثبت
4 - 8 نقش ریسک در روشهای اجرایی پروژهها
4 - 9 روشهای اجرای پروژه
4 - 10 اهمیت تخصیص شایسته‌‌ی ریسک در پروژهها
پیشنهادهایی برای تخصیص بهتر ریسک در پروژهها
4-11 گزارش تحلیل ریسکهای یک پروژه واقعی با نرمافزار PERT MASTER
فصل پنجم: نمونه پروژه مدیریت ارزش کسب شده با P6 و MSP
5 - 1 مقدمه
5 -2 ورود دادههای آغازین در نرمافزار P6 (پروژه‌ی مفهومی)
● مفروضات
● اطلاعات آغازین نرمافزار
5 - 3 نتایج حاصل از اجرای آنالیز
● محاسبه‌ی شاخصهای هزینهای و زمانی
● محاسبه‌ی ETC و EAC
5 - 4 اجرای پروژه در نرمافزار MS Project
5 -5 ورود دادههای آغازین در نرمافزار پریماورا (پروژه عملی)
● اطلاعات آغازین
5 – 6 ثبت اطلاعات واقعی
5 – 7 نتایج حاصل از اجرای آنالیز
● محاسبه‌ی شاخصهای هزینهای و زمانی
● محاسبه‌ی ETC و EAC
تصحیحات
ثبت تصحيح تنها براي اعضا میسر است. در صورتی که مایل به ثبت تصحيح هستید ابتدا برای خود حساب کاربری ایجاد کنید و اگر قبلاً حساب کاربری دارید لطفاً ابتدا وارد سیستم شوید.
