فیلترها
21 نکته کلیدی در زمانبندی پروژه ها
نکات کلیدی برای تعریف فعالیتهای نرمال، هاموک و مایلستونها نکات حرفهای ایجاد روابط بین فعالیتها، تعریف قیدها و lag and lead نکات حرفهای در مورد تهیه نمودارهایS و هیستوگرامها نکات حرفهای در موردReschedule ، Re-baselineو Re-plan و نکات حرفهای دیگر تدوین برنامه زمانبندی حرفهای که باید برنامهریزان به آن توجه کنند
آموزش پیشرفته Primavera P6 v21
• نوع زمان فعالیت، بودجهبندی بالا به پایین، تخمین بالا به پایین • حدود آستانهای و هشدارها، تحلیل پیشرفته منابع و هزینهها • استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده • تهیه نموارهای S وزنی و فیزیکی • مدیریت ریسک پروژه، مدیریت اسناد و مدارک در پریماورا
آموزش شماتیک Microsoft Project 2016
- آموزش مباحث تئوریک مدیریت پروژه - زمانبندی یک پروژه ساده از ابتدا - تخصیص منابع و هزینه - کنترل بودجه، پیگیری پیشرفت - تسطیح و میزانسازی تخصیص منابع - کار روی یک پروژه واقعی و تمامی جزئیات لازم در انجام زمانبندی و پیگیری انواع پروژه ها از مبتدی تا پیشرفته به زبانی شیوا
آموزش شماتیک برنامه ریزی و کنترل پروژه با Primavera P6 V21
برای همه صنایع، شامل نسخه های 6 تا 21
آموزش گام به گام Microsoft Project 2019
همراه با پیادهسازی یک پروژه عملی - کتاب منتخب آموزشگاههای کشور در زمینه کنترل پروژه
استاندارد عملی مدیریت پیکربندی پروژه
مجموعه فرايندها، فعالیتها، ابزار و روشهای مورد استفاده در مدیریت اقلام خاص در چرخه حيات پروژه از انجمن مديريت پروژه--برنامهريزي مديريت پيکربندي: فرايند برنامهريزي تمامي جنبههای مديريت پيکربندي پروژه را توصيف مينمايد--- شناسايي پيکربندي: براي هدایت و مدیریت پروژه در طول چرخه حيات پروژه مورد نیاز است که ایجاد، تغییر و ذخیرهسازی اطلاعات، خود بخش مهمی از پروژه است--- مديريت تغيير پيکربندي: در هنگام شناسایی و مستندسازی تغییرات و تاثیر آنها بر اقلام پیکربندی بهکار برده ميشود--- مقياسها و حسابداري وضعيت پیکربندی: نگهداري و گزارشگيري اطلاعات مرتبط با اقلام و اقدامات مربوط به مديريت پيکربندي را توصيف مينمايد--- بازبيني و مميزيهاي پیکربندی: ضامن ثبت، ارزیابی، تأیید، پيگيري و درستی اجراي اقلام پيکربندي پروژه و تغییرات آنهاست
برنامهریزی و کنترل پروژهی کاربردی در صنایع نفت و گاز
کتاب پیشرو با نگاه تخصصی به حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه و با هدف شناسایی انتظارات و نیازمندیهای صنعت نفت و گاز و همچنین ارائهي راهکاري براي پاسخگویی آنها به پشتوانهي معلومات دانشگاهی مخاطب نگاشته شده است. تحقق این اهداف نیازمند آشنایی با مفاهیم پایه و بهکارگیری ابزارها و تکنیکهایی میباشد كه تا حد ممکن سعی شدهاست بهصورت جامع تشریح گردند.
دانش مدیریت پروژه با نگاهی کاربردی بر مبنای ویرایش پنجم استاندارد PMBOK 2013
معرفی 10 حوزه استاندارد PMBOK بهصورت چکیده بههمراه تمرینهای کاربردی و اجرایی مختلف، نمونه پروژههای کاربردی گوناگون، طرح پرسشهای مشابه آزمون بینالمللی مدیریت پروژه حرفهای PMP، عکسها، کاریکاتورها و فیلمهای دیدنی متنوع و مرتبط زیباسازی متن کتاب با نمونههایی از ادبیات فاخر ایرانزمین، مرتبط با هر مبحث
مبنای تعالی پروژه(PEB) برای دستیابی به تعالی در پروژه ها و طرح ها
این استاندارد با نام "مبنای تعالی پروژه IPMA یا IPMA PEB" برای ارتقای تعالی در مدیریت نمودن پروژهها و طرحها طراحیشده است و تکمیلکننده استانداردهای پیشین ما شامل مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA ICB و مبنای شایستگی سازمانی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA OCB میباشد.
مدیریت الزامات، راهنمایی عملی
• فراهم نمودن بحثي عملي از کار مديريت الزامات • تعريف "چه چيز بودن" کار مديريت الزامات همان طور که به طرحها و پروژهها مربوط ميشود، همراه با تعريف وظايف، دانش، و مهارتهايي که فرايند مديريت الزامات را شامل ميشوند • بحث در رابطه با اين که چرا کار اهميت دارد • فراهم نمودن توصيفي از فعاليتهاي اجرا شده • تشريح چگونگي تأثير انواع مختلف چرخه حيات پروژه بر زمان و نوع کار انجام شده در مديريت الزامات
مدیریت پروژه های سیویل با Primavera 8.3
معرفی عملیات سیویل و ساختار شکست پروژههای سیویل ایجاد یک پروژه نمونه سیویل ایجاد OBS و EPS پروژه و نحوه زمانبندی و کنترل پیشرفت پروژه تعریف وزن و ایجاد اوزان برای فعالیتها رسم منحنی پیشرفت (S Curve) در Excel و Primavera ایجاد سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (PMS) احجام و محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه زمانبندی ایجاد گزارشهای مختلف در Excel و Primavera ایجاد خط مبنا و بهروزرسانی برنامه زمانبندی