مجموعه فرايندها، فعالیت‌ها، ابزار و روش‌های مورد استفاده در مدیریت اقلام خاص در چرخه حيات پروژه از انجمن مديريت پروژه--برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي: فرايند برنامه‌ريزي‌ تمامي‌ جنبه‌های مديريت پيکربندي پروژه را توصيف مي‌نمايد--- شناسايي پيکربندي: براي هدایت و مدیریت پروژه در طول چرخه حيات پروژه مورد نیاز است که ایجاد، تغییر و ذخیره‌سازی اطلاعات، خود بخش مهمی از پروژه است--- مديريت تغيير پيکربندي: در هنگام شناسایی و مستندسازی تغییرات و تاثیر آنها بر اقلام پیکربندی به‌کار برده مي‌شود--- مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی: نگهداري و گزارش‌گيري اطلاعات مرتبط با اقلام و اقدامات مربوط به مديريت پيکربندي را توصيف مي‌نمايد--- بازبيني و ‌مميزي‌هاي پیکربندی: ضامن ثبت، ارزیابی، تأیید، پيگيري و درستی اجراي اقلام پيکربندي پروژه و تغییرات آنهاست

همراه با پیاده‌سازی یک پروژه عملی - کتاب منتخب آموزشگاه‌های کشور در زمینه کنترل پروژه

برای همه صنایع، شامل نسخه های 6 تا 21

- آموزش مباحث تئوریک مدیریت پروژه - زمانبندی یک پروژه ساده از ابتدا - تخصیص منابع و هزینه - کنترل بودجه، پیگیری پیشرفت - تسطیح و میزانسازی تخصیص منابع - کار روی یک پروژه واقعی و تمامی جزئیات لازم در انجام زمانبندی و پیگیری انواع پروژه ها از مبتدی تا پیشرفته به زبانی شیوا

• نوع زمان فعالیت، بودجه‌بندی بالا به پایین، تخمین بالا به پایین • حدود آستانه‌ای و هشدارها، تحلیل پیشرفته منابع و هزینه‌ها • استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده • تهیه نموارهای S وزنی و فیزیکی • مدیریت ریسک پروژه، مدیریت اسناد و مدارک در پریماورا

 نکات کلیدی برای تعریف فعالیت‌های نرمال، هاموک و مایلستون‌ها  نکات حرفه‌ای ایجاد روابط بین فعالیت‌ها، تعریف قیدها و lag and lead  نکات حرفه‌ای در مورد تهیه نمودارهایS و هیستوگرام‌ها  نکات حرفه‌ای در موردReschedule ، Re-baselineو Re-plan  و نکات حرفه‌ای دیگر تدوین برنامه زمانبندی حرفه‌ای که باید برنامه‌ریزان به آن توجه کنند