نمایش محتوای اصلی
در حال بارگذاری ...
Search
سبد خرید (0)

استاندارد عملی مدیریت پیکربندی پروژه

امیر حسن رحیمیان
شابک: 4-14-8201-600-978

مجموعه فرايندها، فعالیت‌ها، ابزار و روش‌های مورد استفاده در مدیریت اقلام خاص در چرخه حيات پروژه از انجمن مديريت پروژه--برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي: فرايند برنامه‌ريزي‌ تمامي‌ جنبه‌های مديريت پيکربندي پروژه را توصيف مي‌نمايد--- شناسايي پيکربندي: براي هدایت و مدیریت پروژه در طول چرخه حيات پروژه مورد نیاز است که ایجاد، تغییر و ذخیره‌سازی اطلاعات، خود بخش مهمی از پروژه است--- مديريت تغيير پيکربندي: در هنگام شناسایی و مستندسازی تغییرات و تاثیر آنها بر اقلام پیکربندی به‌کار برده مي‌شود--- مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی: نگهداري و گزارش‌گيري اطلاعات مرتبط با اقلام و اقدامات مربوط به مديريت پيکربندي را توصيف مي‌نمايد--- بازبيني و ‌مميزي‌هاي پیکربندی: ضامن ثبت، ارزیابی، تأیید، پيگيري و درستی اجراي اقلام پيکربندي پروژه و تغییرات آنهاست

1395
158
67,500 تومان 75,000 تومان
-
+

نوبت چاپ یک
ویرایش یک
وزن 300 گرم
جلد 1 از 1
موجود است؟ بلی
چاپ شده است؟ بلی
در حال پیش فروش است؟ خیر
کتاب الکترونیکی است؟ خیر
به منظور کنترل محدوديت‌هاي فرايندي موجود در محدوده‌هاي دانشي مديريت پروژه و همچنين مديريت مؤثر و کارآمد پروژه، فرايندهايي تکرارپذير و پايدار، لازم است موفقيت پروژه که همانا تطبيق با اهداف از پيش تعيين شده آن مي‌باشد، با استفاده از اين فرايندها، ميسر ‌گردد. به همين منظور انجمن مديريت پروژه (PMI) در راستاي توليد راهنماها و استانداردهاي مورد نياز مديريت پروژه، این سند را به الزامات پيوسته خود اضافه نمود تا استانداردها و گستره دانش خود را پشتيباني نمايد. پس مي‌توان گفت یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه در تحویل محصولي منطبق با اهداف و الزامات پروژه، "مدیریت پیکربندی پروژه" می‌باشد. در اصل اين استاندارد عملي، توسعه و تفصيلي از بخش‌هاي مختلف راهنماي PMBOK بوده که فرايندها، روش‌ها، و ابزارهاي مورد استفاده در مدیریت پیکربندی پروژه (PCM) را تعريف مي‌کند.
فصل نخست: مقدمه
مقدمه
1.1. ارتباط با ساير استانداردها
1.2. هدف از این استاندارد عملي
1.3. چگونگی استفاده از این استاندارد عملي
1.4. این استاندارد چه چيز نيست
1.5. چرا PCM را اعمال مي‌کنيم؟
1.6. نقاط کلیدی
1.7. مخاطبين
فصل دوم: برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي
برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي
2.1. مرور کلي
2.2. سازمان
2.3. ارتباطات
2.3.1. واسط‌هاي انساني
2.3.2. واسط‌هاي سامانه‌اي
2.4. آموزش
2.5. مديريت پيکربندي و PCM
فصل سوم: شناسايي پيکربندي
شناسايي پيکربندي
3.1. مصنوعات پروژه
3.2. ساختار
3.3. شناسايي قلم
3.4. رده‌بندی طرح و نقشه
فصل چهارم: مديريت تغيير پيکربندي
مديريت تغيير پيکربندي
4.1. مرورکلي
4.2. شناسايي
4.3. فرايند
4.4. کنترل
4.5. ارزيابي و تصويب
4.6. کاربرد
4.7. بازبيني و پذيرش
4.8. پايان
فصل پنجم: مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی
مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی
5.1. انباره اطلاعات
5.2. گزارش‌گيري
5.2.1. وضعيت
5.2.2. مقياس‌ها
5.2.3. محک‌زني
5.2.4. مقادير عملکرد
5.2.5. ارائه آمار عملياتي
5.2.6. تهيه گزارش‌ها
5.3. تحليل
فصل ششم: بازبيني و ‌مميزي‌هاي پیکربندی
بازبيني و مميزي‌هاي پیکربندی
6.1. بازبيني
6.2. مميزي
6.3. فعاليت‌هاي بازبيني و مميزي
6.3.1. برنامه‌ريزي بازبيني و مميزي‌ها
6.3.2. اجراي بازبيني و مميزي‌ها
6.3.3. گزارش‌گيري
6.3.4. نتايج ارتباط بازبيني و مميزي‌ها
پیوست الف
خطوط راهنماي استاندارد عملي انجمن مديريت پروژه
پیوست ب
تکامل استاندارد عملي مدیریت پیکربندی پروژه
پیوست پ
مشارکت و بررسي کنندگان استاندارد عملي مدیریت پیکربندی پروژه
پ.1. کارگروه رهبري پروژه PSPCM
پ.2. کارگروه اصلي پروژه PSPCM
پ.3. ديگر اعضاي کارگروه
پ.4. همکاران و بازبيني کنندگان پیش نویس نهايي ارائه شده
پ.5. مشاور عضو برنامه استانداردهای مدیریت پروژه PMI
گروه
پ.6. ستاد توليد
پیوست ت
مثال‌ها و اطلاعات اضافی مدیریت پیکربندی (CM)
پیوست ث
نمونه کاربرگ‌ها و فرايندهاي مدیریت پیکربندی (CM)
ث.1. فرايند نمونه
ث.2. نمونه‌اي از نماي کلي برنامه CM
ث.3. کاربرگ‌هاي کنترل تغيير
ث.3.1. مثال 1
ث.3.2. مثال 2:
پیوست ج
ماخذهاي اطلاعاتي اضافي مديريت پيکربندي
واژه نامه
1. تعاريف
2. علامتهای اختصاری
# موضوع عنوان توضیح دانلود
1 نمونه pdf چند صفحه آغازین کتاب دانلود
امتیاز
4.85/5 (400 نظر)
ثبت نظر/پرسش/پیشنهاد

کتاب‌های مرتبط

احتمالا دوست داشته باشید

; ;
;