اين كتاب، ويژه افراد با ذكاوتي است كه به اين نتيجه رسيده‌اند: زمان‌بندي كارها نخستين قدم در اجراي موفق برنامه‌هاست. امكان‌سنجي، برنامه‌ريزي، پيگيري و نتيجه‌گيري تنها راه اداره پروژه‌هاي افراد موفق محسوب مي‌گردد كه در اين راه ابزاري چون MS Project كار را براي هر فردي از مبتدي تا حرفه‌اي ساده نموده است.

افزون بر ريبوني شدن اينترفيس MSP 2010، چندين توانمندي جديد به كارايي آن افزوده شده است. در اين كتاب، مديريت و كنترل پروژه را در كنار ابزار نرم‌افزاري آن بدون هيچ پس‌زمينه قبلي فرا خواهيد گرفت. در مورد اين ويراست جديد از كتاب به همين بسنده مي‌كنيم كه از چاپ نخستين ويرايش آن (MSP 2002) كه به سال 1382 بازمي‌گردد تاكنون، بيش از 40،000 نسخه از آن به فروش رسيده و مرجع درسي بيشتر واحدهاي آموزشي و آكادميك شناخته شده است.

معرفی 10 حوزه استاندارد PMBOK به‌صورت چکیده به‌همراه تمرین‌های کاربردی و اجرایی مختلف، نمونه پروژه‌‌های کاربردی گوناگون، طرح پرسش‌های مشابه آزمون بین‌المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای PMP، عکس‌ها، کاریکاتورها و فیلم‌های دیدنی متنوع و مرتبط زیباسازی متن کتاب با نمونه‌هایی از ادبیات فاخر ایران‌زمین، مرتبط با هر مبحث

مجموعه فرايندها، فعالیت‌ها، ابزار و روش‌های مورد استفاده در مدیریت اقلام خاص در چرخه حيات پروژه از انجمن مديريت پروژه--برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي: فرايند برنامه‌ريزي‌ تمامي‌ جنبه‌های مديريت پيکربندي پروژه را توصيف مي‌نمايد--- شناسايي پيکربندي: براي هدایت و مدیریت پروژه در طول چرخه حيات پروژه مورد نیاز است که ایجاد، تغییر و ذخیره‌سازی اطلاعات، خود بخش مهمی از پروژه است--- مديريت تغيير پيکربندي: در هنگام شناسایی و مستندسازی تغییرات و تاثیر آنها بر اقلام پیکربندی به‌کار برده مي‌شود--- مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی: نگهداري و گزارش‌گيري اطلاعات مرتبط با اقلام و اقدامات مربوط به مديريت پيکربندي را توصيف مي‌نمايد--- بازبيني و ‌مميزي‌هاي پیکربندی: ضامن ثبت، ارزیابی، تأیید، پيگيري و درستی اجراي اقلام پيکربندي پروژه و تغییرات آنهاست

- آموزش مباحث تئوریک مدیریت پروژه - زمانبندی یک پروژه ساده از ابتدا - تخصیص منابع و هزینه - کنترل بودجه، پیگیری پیشرفت - تسطیح و میزانسازی تخصیص منابع - کار روی یک پروژه واقعی و تمامی جزئیات لازم در انجام زمانبندی و پیگیری انواع پروژه ها از مبتدی تا پیشرفته به زبانی شیوا

همراه با تحلیل ارزش کسب شده با نرم‌افزارهای MS-PROJECT و PRIMAVERA ● مدیریت هزینه در پروژه‌‌ها براساس استاندارد PMBOK ● تشریح استاندارد مدیریت ارزش کسب شده EVM ● آشنایی باطرح‌های عمرانی (اصطلاحات و مراحل شکل‌گیری) ● نقش ریسک درتعیین هزینه‌ی نهایی پروژه ها (ارائه مثال عملی با نرم افزار Pert Master) ● پروژه‌ی عملی با پریماورا و مایکروسافت پروجکت

 نکات کلیدی برای تعریف فعالیت‌های نرمال، هاموک و مایلستون‌ها  نکات حرفه‌ای ایجاد روابط بین فعالیت‌ها، تعریف قیدها و lag and lead  نکات حرفه‌ای در مورد تهیه نمودارهایS و هیستوگرام‌ها  نکات حرفه‌ای در موردReschedule ، Re-baselineو Re-plan  و نکات حرفه‌ای دیگر تدوین برنامه زمانبندی حرفه‌ای که باید برنامه‌ریزان به آن توجه کنند

کتاب پیش‏رو با نگاه تخصصی به حوزه برنامه‏ریزی و کنترل پروژه و با هدف شناسایی انتظارات و نیازمندی‌های صنعت نفت و گاز و همچنین ارائه‌ي راهکاري براي پاسخ‌گویی آنها به پشتوانه‌ي معلومات دانشگاهی مخاطب نگاشته شده است. تحقق این اهداف نیازمند آشنایی با مفاهیم پایه و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌هایی می‏باشد كه تا حد ممکن سعی شده‏است به‏صورت جامع تشریح گردند.