معرفی 10 حوزه استاندارد PMBOK به‌صورت چکیده به‌همراه تمرین‌های کاربردی و اجرایی مختلف، نمونه پروژه‌‌های کاربردی گوناگون، طرح پرسش‌های مشابه آزمون بین‌المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای PMP، عکس‌ها، کاریکاتورها و فیلم‌های دیدنی متنوع و مرتبط زیباسازی متن کتاب با نمونه‌هایی از ادبیات فاخر ایران‌زمین، مرتبط با هر مبحث

• فراهم نمودن بحثي عملي از کار مديريت الزامات • تعريف "چه چيز بودن" کار مديريت الزامات همان طور که به طرح‌ها و پروژه‌ها مربوط مي‌شود، همراه با تعريف وظايف، دانش، و مهارت‌هايي که فرايند مديريت الزامات را شامل مي‌شوند • بحث در رابطه با اين که چرا کار اهميت دارد • فراهم نمودن توصيفي از فعاليت‌هاي اجرا شده • تشريح چگونگي تأثير انواع مختلف چرخه حيات پروژه بر زمان و نوع کار انجام شده در مديريت الزامات

مجموعه فرايندها، فعالیت‌ها، ابزار و روش‌های مورد استفاده در مدیریت اقلام خاص در چرخه حيات پروژه از انجمن مديريت پروژه--برنامه‌ريزي مديريت پيکربندي: فرايند برنامه‌ريزي‌ تمامي‌ جنبه‌های مديريت پيکربندي پروژه را توصيف مي‌نمايد--- شناسايي پيکربندي: براي هدایت و مدیریت پروژه در طول چرخه حيات پروژه مورد نیاز است که ایجاد، تغییر و ذخیره‌سازی اطلاعات، خود بخش مهمی از پروژه است--- مديريت تغيير پيکربندي: در هنگام شناسایی و مستندسازی تغییرات و تاثیر آنها بر اقلام پیکربندی به‌کار برده مي‌شود--- مقياس‌ها و حسابداري وضعيت پیکربندی: نگهداري و گزارش‌گيري اطلاعات مرتبط با اقلام و اقدامات مربوط به مديريت پيکربندي را توصيف مي‌نمايد--- بازبيني و ‌مميزي‌هاي پیکربندی: ضامن ثبت، ارزیابی، تأیید، پيگيري و درستی اجراي اقلام پيکربندي پروژه و تغییرات آنهاست

آموزش عملی چگونگی برخورد با بیش از 150 نوع مسئله و ریسک‌

- آموزش مباحث تئوریک مدیریت پروژه - زمانبندی یک پروژه ساده از ابتدا - تخصیص منابع و هزینه - کنترل بودجه، پیگیری پیشرفت - تسطیح و میزانسازی تخصیص منابع - کار روی یک پروژه واقعی و تمامی جزئیات لازم در انجام زمانبندی و پیگیری انواع پروژه ها از مبتدی تا پیشرفته به زبانی شیوا

همراه با تحلیل ارزش کسب شده با نرم‌افزارهای MS-PROJECT و PRIMAVERA ● مدیریت هزینه در پروژه‌‌ها براساس استاندارد PMBOK ● تشریح استاندارد مدیریت ارزش کسب شده EVM ● آشنایی باطرح‌های عمرانی (اصطلاحات و مراحل شکل‌گیری) ● نقش ریسک درتعیین هزینه‌ی نهایی پروژه ها (ارائه مثال عملی با نرم افزار Pert Master) ● پروژه‌ی عملی با پریماورا و مایکروسافت پروجکت

 نکات کلیدی برای تعریف فعالیت‌های نرمال، هاموک و مایلستون‌ها  نکات حرفه‌ای ایجاد روابط بین فعالیت‌ها، تعریف قیدها و lag and lead  نکات حرفه‌ای در مورد تهیه نمودارهایS و هیستوگرام‌ها  نکات حرفه‌ای در موردReschedule ، Re-baselineو Re-plan  و نکات حرفه‌ای دیگر تدوین برنامه زمانبندی حرفه‌ای که باید برنامه‌ریزان به آن توجه کنند

کتاب پیش‏رو با نگاه تخصصی به حوزه برنامه‏ریزی و کنترل پروژه و با هدف شناسایی انتظارات و نیازمندی‌های صنعت نفت و گاز و همچنین ارائه‌ي راهکاري براي پاسخ‌گویی آنها به پشتوانه‌ي معلومات دانشگاهی مخاطب نگاشته شده است. تحقق این اهداف نیازمند آشنایی با مفاهیم پایه و به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌هایی می‏باشد كه تا حد ممکن سعی شده‏است به‏صورت جامع تشریح گردند.

این استاندارد با نام "مبنای تعالی پروژه IPMA یا IPMA PEB" برای ارتقای تعالی در مدیریت نمودن پروژه‌ها و طرح‌ها طراحی‌شده است و تکمیل‌کننده استانداردهای پیشین ما شامل مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA ICB و مبنای شایستگی سازمانی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA OCB می‌باشد.

معرفی عملیات سیویل و ساختار شکست پروژه‌های سیویل ایجاد یک پروژه نمونه سیویل ایجاد OBS و EPS پروژه و نحوه زمان‌بندی و کنترل پیشرفت پروژه تعریف وزن و ایجاد اوزان برای فعالیت‌ها رسم منحنی پیشرفت (S Curve) در Excel و Primavera ایجاد سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (PMS) احجام و محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه زمانبندی ایجاد گزارش‌های مختلف در Excel و Primavera ایجاد خط مبنا و بهروزرسانی برنامه زمان‌بندی

• نوع زمان فعالیت، بودجه‌بندی بالا به پایین، تخمین بالا به پایین • حدود آستانه‌ای و هشدارها، تحلیل پیشرفته منابع و هزینه‌ها • استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده • تهیه نموارهای S وزنی و فیزیکی • مدیریت ریسک پروژه، مدیریت اسناد و مدارک در پریماورا