فیلترها
آموزش شماتیک برنامه ریزی و کنترل پروژه با Primavera P6 V21
برای همه صنایع، شامل نسخه های 6 تا 21
آموزش گام به گام Microsoft Project 2019
همراه با پیادهسازی یک پروژه عملی - کتاب منتخب آموزشگاههای کشور در زمینه کنترل پروژه
مدیریت زمانبندی در پروژه های EPC
کتاب "مدیریت زمانبندی در پروژههای EPC" یک کتاب کاملا کاربردی و اجرایی برای برنامهریزان پروژههای بزرگ EPC، بهویژه حوزه نفت، گاز و پتروشیمی میباشد که توسط کارشناسان حرفهای برنامهریزی در این حوزه و با اتکا به حدود 15 سال تجربه در این بخش تدوین شده است. در راستای تدوین روشهای علمی برای مدیریت پروژههای EPC و زیربنایی کشور در نخستین مرحله، مؤلفان بر آن شدند تا موضوع "مدیریت زمان پروژههای EPC" را به صورت تفصیلی و کاربردی شرح دهند. از سویی، چون برنامهریزان نخستین فعالیت اساسی خود را روی تدوین زمانبندی و کنترل آن متمرکز میکنند و نیز با توجه به اینکه روش و چارچوب کاربردی و مدونی برای این مبحث در کشور وجود ندارد بنابراین ضرورت تدوین این کتاب بیشتر احساس شد. از آنجا که وجود یک چارچوب استاندارد برای تدوین روشها و تکنیکهای کاربردی ضروری است، بنابراین این کتاب بر اساس فرآیندهای مدیریت زمانبندی PMBOK تدوین شده و در هر فرآیند، نکات کاربردی سه بخش مهندسی، خرید و ساخت و مواردی که در صنعت، راهگشا میباشد به تفصیل به بحث گذاشته شده است. همچنین، تجارب خوب زمانبندی در پروژههای نفت و گازی به همراه فرمتها و الگوهای کاربردی پروژههای پارس جنوبی در پیوست کتاب آورده شده است.
مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Oracle Primavera Risk Analysis
مقدمهاي بر مديريت ريسك پروژه × تدوين برنامه قطعي در نرمافزار× انجام تحليلهاي PERT و GERT× انجام Risk Register و تحليلهاي كمي و كيفي ريسك × شبيهسازي ريسكهاي پروژه با استفاده از روش مونت كارلو× استخراج گزارشهاي حرفهاي تحليل ريسك× با اجراي كامل يك پروژه نمونه EPC ×
مرجع کاربردی SharePoint & Project Server 2016
- نصب و پیکربندی SharePoint و Project Sever 2016 - امنیت در SharePoint 2016 - راه حلهای گزارش گیری، داشبورد و هوش تجاری - مستندسازی فرایند پیاده سازی EPM - PWA و فیلدهای فراداده ای - مدیریت پرتفولیو، منابع و پیکربندی PWA - مدیریت سایتهای پروژه - ارائه مثالهای کاربردی
مدیریت تدارکات در پروژه های EPC
• برنامهریزی تدارکات • راهبری تدارکات • نظارت و کنترل تدارکات
آموزش پیشرفته Primavera P6 v21
• نوع زمان فعالیت، بودجهبندی بالا به پایین، تخمین بالا به پایین • حدود آستانهای و هشدارها، تحلیل پیشرفته منابع و هزینهها • استفاده از سیستم مدیریت ارزش کسب شده • تهیه نموارهای S وزنی و فیزیکی • مدیریت ریسک پروژه، مدیریت اسناد و مدارک در پریماورا
مدیریت پروژه های سیویل با Primavera 8.3
معرفی عملیات سیویل و ساختار شکست پروژههای سیویل ایجاد یک پروژه نمونه سیویل ایجاد OBS و EPS پروژه و نحوه زمانبندی و کنترل پیشرفت پروژه تعریف وزن و ایجاد اوزان برای فعالیتها رسم منحنی پیشرفت (S Curve) در Excel و Primavera ایجاد سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (PMS) احجام و محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه زمانبندی ایجاد گزارشهای مختلف در Excel و Primavera ایجاد خط مبنا و بهروزرسانی برنامه زمانبندی
مبنای تعالی پروژه(PEB) برای دستیابی به تعالی در پروژه ها و طرح ها
این استاندارد با نام "مبنای تعالی پروژه IPMA یا IPMA PEB" برای ارتقای تعالی در مدیریت نمودن پروژهها و طرحها طراحیشده است و تکمیلکننده استانداردهای پیشین ما شامل مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA ICB و مبنای شایستگی سازمانی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA OCB میباشد.
برنامهریزی و کنترل پروژهی کاربردی در صنایع نفت و گاز
کتاب پیشرو با نگاه تخصصی به حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه و با هدف شناسایی انتظارات و نیازمندیهای صنعت نفت و گاز و همچنین ارائهي راهکاري براي پاسخگویی آنها به پشتوانهي معلومات دانشگاهی مخاطب نگاشته شده است. تحقق این اهداف نیازمند آشنایی با مفاهیم پایه و بهکارگیری ابزارها و تکنیکهایی میباشد كه تا حد ممکن سعی شدهاست بهصورت جامع تشریح گردند.
21 نکته کلیدی در زمانبندی پروژه ها
نکات کلیدی برای تعریف فعالیتهای نرمال، هاموک و مایلستونها نکات حرفهای ایجاد روابط بین فعالیتها، تعریف قیدها و lag and lead نکات حرفهای در مورد تهیه نمودارهایS و هیستوگرامها نکات حرفهای در موردReschedule ، Re-baselineو Re-plan و نکات حرفهای دیگر تدوین برنامه زمانبندی حرفهای که باید برنامهریزان به آن توجه کنند