فیلترها
مرجع کاربردی SharePoint & Project Server 2016
- نصب و پیکربندی SharePoint و Project Sever 2016 - امنیت در SharePoint 2016 - راه حلهای گزارش گیری، داشبورد و هوش تجاری - مستندسازی فرایند پیاده سازی EPM - PWA و فیلدهای فراداده ای - مدیریت پرتفولیو، منابع و پیکربندی PWA - مدیریت سایتهای پروژه - ارائه مثالهای کاربردی
مدیریت هزینه و ریسک در پروژهها
همراه با تحلیل ارزش کسب شده با نرمافزارهای MS-PROJECT و PRIMAVERA ● مدیریت هزینه در پروژهها براساس استاندارد PMBOK ● تشریح استاندارد مدیریت ارزش کسب شده EVM ● آشنایی باطرحهای عمرانی (اصطلاحات و مراحل شکلگیری) ● نقش ریسک درتعیین هزینهی نهایی پروژه ها (ارائه مثال عملی با نرم افزار Pert Master) ● پروژهی عملی با پریماورا و مایکروسافت پروجکت
مدیریت زمانبندی در پروژه های EPC
کتاب "مدیریت زمانبندی در پروژههای EPC" یک کتاب کاملا کاربردی و اجرایی برای برنامهریزان پروژههای بزرگ EPC، بهویژه حوزه نفت، گاز و پتروشیمی میباشد که توسط کارشناسان حرفهای برنامهریزی در این حوزه و با اتکا به حدود 15 سال تجربه در این بخش تدوین شده است. در راستای تدوین روشهای علمی برای مدیریت پروژههای EPC و زیربنایی کشور در نخستین مرحله، مؤلفان بر آن شدند تا موضوع "مدیریت زمان پروژههای EPC" را به صورت تفصیلی و کاربردی شرح دهند. از سویی، چون برنامهریزان نخستین فعالیت اساسی خود را روی تدوین زمانبندی و کنترل آن متمرکز میکنند و نیز با توجه به اینکه روش و چارچوب کاربردی و مدونی برای این مبحث در کشور وجود ندارد بنابراین ضرورت تدوین این کتاب بیشتر احساس شد. از آنجا که وجود یک چارچوب استاندارد برای تدوین روشها و تکنیکهای کاربردی ضروری است، بنابراین این کتاب بر اساس فرآیندهای مدیریت زمانبندی PMBOK تدوین شده و در هر فرآیند، نکات کاربردی سه بخش مهندسی، خرید و ساخت و مواردی که در صنعت، راهگشا میباشد به تفصیل به بحث گذاشته شده است. همچنین، تجارب خوب زمانبندی در پروژههای نفت و گازی به همراه فرمتها و الگوهای کاربردی پروژههای پارس جنوبی در پیوست کتاب آورده شده است.
مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Oracle Primavera Risk Analysis
مقدمهاي بر مديريت ريسك پروژه × تدوين برنامه قطعي در نرمافزار× انجام تحليلهاي PERT و GERT× انجام Risk Register و تحليلهاي كمي و كيفي ريسك × شبيهسازي ريسكهاي پروژه با استفاده از روش مونت كارلو× استخراج گزارشهاي حرفهاي تحليل ريسك× با اجراي كامل يك پروژه نمونه EPC ×
مدیریت تدارکات در پروژه های EPC
• برنامهریزی تدارکات • راهبری تدارکات • نظارت و کنترل تدارکات
مدیریت پروژه های سیویل با Primavera 8.3
معرفی عملیات سیویل و ساختار شکست پروژههای سیویل ایجاد یک پروژه نمونه سیویل ایجاد OBS و EPS پروژه و نحوه زمانبندی و کنترل پیشرفت پروژه تعریف وزن و ایجاد اوزان برای فعالیتها رسم منحنی پیشرفت (S Curve) در Excel و Primavera ایجاد سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (PMS) احجام و محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه زمانبندی ایجاد گزارشهای مختلف در Excel و Primavera ایجاد خط مبنا و بهروزرسانی برنامه زمانبندی
مبنای تعالی پروژه(PEB) برای دستیابی به تعالی در پروژه ها و طرح ها
این استاندارد با نام "مبنای تعالی پروژه IPMA یا IPMA PEB" برای ارتقای تعالی در مدیریت نمودن پروژهها و طرحها طراحیشده است و تکمیلکننده استانداردهای پیشین ما شامل مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA ICB و مبنای شایستگی سازمانی مدیریت پروژه IPMA یا IPMA OCB میباشد.
دانش مدیریت پروژه با نگاهی کاربردی بر مبنای ویرایش پنجم استاندارد PMBOK 2013
معرفی 10 حوزه استاندارد PMBOK بهصورت چکیده بههمراه تمرینهای کاربردی و اجرایی مختلف، نمونه پروژههای کاربردی گوناگون، طرح پرسشهای مشابه آزمون بینالمللی مدیریت پروژه حرفهای PMP، عکسها، کاریکاتورها و فیلمهای دیدنی متنوع و مرتبط زیباسازی متن کتاب با نمونههایی از ادبیات فاخر ایرانزمین، مرتبط با هر مبحث
برنامهریزی و کنترل پروژهی کاربردی در صنایع نفت و گاز
کتاب پیشرو با نگاه تخصصی به حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه و با هدف شناسایی انتظارات و نیازمندیهای صنعت نفت و گاز و همچنین ارائهي راهکاري براي پاسخگویی آنها به پشتوانهي معلومات دانشگاهی مخاطب نگاشته شده است. تحقق این اهداف نیازمند آشنایی با مفاهیم پایه و بهکارگیری ابزارها و تکنیکهایی میباشد كه تا حد ممکن سعی شدهاست بهصورت جامع تشریح گردند.