انتشارات پندار پارس، ناشر تخصصی کتاب‌های کامپیوتر، برنامه‌نویسی، شبکه و فنی و مهندسی

نوبت چاپ	یک
ویرایش	یک
وزن	650 گرم
جلد	1 از 1

موجود است؟	بلی
چاپ شده است؟	بلی
در حال پیش فروش است؟	خیر
کتاب الکترونیکی است؟	خیر

در فصل نخست کتاب به نحوه تدوین روش اجرایی زمانبندی پرداخته شده است و سعی شده مصداق‌های کاربردی در آن طرح شود. روش اجرایی با عنوان برنامه مدیریت زمانبندی نیز شناخته می‌شود و در آن چگونگی انجام مدیریت زمان پروژه شرح داده می‌شود. در فصل دوم به نحوه استخراج فعالیت‌های پروژه‌های EPC به تفکیک واحدهای مهندسی، خرید و ساخت پرداخته شده است. استخراج فعالیت‌ها و میزان شکست کار در پروژه‌های EPC همیشه چالش برانگیز بوده است. در فصل سوم کتاب به اصول برقراری توالی و رابطه بین فعالیت‌ها پرداخته شده و سعی شده الگو‌های خوبی از رابطه بین فعالیت‌های مهندسی، خرید و ساخت ارائه شود. این نمونه‌ها از نمونه‌های کاربردی و خوب صنعت استخراج شده و تا حدود زیادی می‌تواند راهنمای برنامه‌ریزان برای تهیه شبکه زمانبندی پروژه‌های EPC خصوصا نفت، گاز و پتروشیمی باشد. در فصل چهارم نیز روش‌ها و الگوهای خوب برآورد منابع فعالیت‌ها مورد بحث قرار گرفته است. در فصل پنجم کتاب برآورد زمان فعالیت‌ها و روش‌های کاربردی برآورد مدت زمان در پروژه‌های EPC مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است. فصل ششم کتاب در باره تدوین زمانبندی پروژه و در نهایت در فصل هفتم کتاب در مورد نظارت و کنترل زمانبندی در پروژه‌های EPC بحث شده است. آنچه که این کتاب را از سایر کتاب‌های مشابه متمایز می‌سازد، ارائه نکته‌های کاربردی و اجرایی در سه بخش مهندسی، خرید و ساخت در همه فرآیندها و بخش‌های کتاب می‌باشد. ضمن اینکه تجارب خوب زمانبندی در پروژه‌های نفت و گازی به همراه فرمت‌ها و الگوهای کاربردی در پیوست کتاب آورده شده است.

فصل نخست؛ تدوین روش اجرایی مدیریت زمانبندی پروژه 1
1-1) مقدمه 1
1-2) تدوین روش اجرایی و دستورالعمل‌های زمانبندی پروژه 2
1-3) سرفصل‌های یک روش اجرایی برای مدیریت زمانبندی پروژه 2
1-3-1) هدف 3
1-3-2) دامنه کاربرد (Scope) 3
1-3-3) تعریف مسئولیتها (Responsibilities) در روش اجرایی مدیریت زمانبندی 4
1-3-4) محدوده و مشخصات پروژه 5
1-3-5) تعاریف (Definitions) 5
1-3-6) روش اجرای کار (تشریح نحوه تهیه زمانبندی پروژه) 6
1-3-7) تعریف کدها و شناسههای پروژه و فعالیت 8
1-3-8) تقویم‌های کاری (Schedule Calendars) 8
1-3-9) برشهای زمانی (Cut-off-Date) 8
1-3-10) روش زمانبندی (Scheduling Method) 9
1-3-11) ابزارهای زمانبندی (Scheduling Tool) 10
1-3-12) واحد‌های سنجش (Units of Measure) 13
1-3-13) آستانه انحراف (Control Thresholds) 13
1-3-14) فرمت زارش زمانبندی پروژه 13
1-3-15) سطوح برنامه زمانبندی (Schedule Level) 13
1-3-16) منحنی پیشرفت کار (S curve) 14
1-3-17) بهروزرسانی برنامه زمانبندی (Updating the Schedule) 14
1-3-18) مشخص نمودن نوع منابع (Resource Type) 14
1-3-19) سایر موارد 15
فصل دوم؛ تعریف فعالیتهای زمانبندی (DEFINE ACTIVITY) 17
2-1) مقدمه 17
2-2) تشریح انواع فعالیتها از نظر ماهیت کاربردی 19
2-3) استخراج فعالیت‌های مهندسی Activities) Engineering) 22
2-4) استخراج فعالیت‌های خرید و تدارکات (Procurement activities) 27
2-5) استخراج فعالیت‌های واحد ساخت و نصب (Construction Activities) 31
فصل سوم؛ تعیین روابط بین فعالیتهای پروژه (SEQUENCE ACTIVITIES) 35
3-1) مقدمه 35
3-2) انواع شبکه‌های پیش نیازی 36
3-3) انواع روابط بین فعالیتها 37
1- رابطه پایان به شروع Finish To Start (FS) 37
2-رابطه شروع به شروع Start to Start (SS) 38
3-رابطه پایان به پایان Finish to Finish (FF) 38
4- شروع به پایان Start to Finish (SF) 38
3-4) انواع وابستگی‌ها از نظر ماهیت وجودی 39
3-5) تأخیر (Lag) و تعجیل (Lead) 40
Lag (وقفه، تأخیر یا پس افت) 40
Lead (تعجیل – پیش افت) 40
3-6) ایجاد روابط بین فعالیت‌های واحد مهندسی 41
3-7) ایجاد روابط بین فعالیت‌های واحد خرید یا تدارکات 41
3-8) ایجاد روابط بین فعالیت‌های واحد ساخت و نصب 42
فصل چهارم؛ تعریف منابع فعالیتهای پروژه(DEFINE RESOURCES) 43
4-1) مقدمه 43
4-2) اهمیت تعریف منابع برای تدوین برنامه زمانبندی 43
الف – تأثیر مستقیم تقویم منابع روی زمانبندی فعالیت 43
ب – امکان استخراج انواع نمودارهای S از برنامه زمانبندی با وجود تخصیص منابع 44
ج – امکان تهیه انواع گزارش‌های متنوع منابع، هزینهها و جریان نقدینگی 44
4-3) انواع نمودارهای S که با تعریف منابع می‌توان آنها را استخراج کرد 45
4-4 ) روش رسم نمودارS در نرم‌افزارها 47
4-5) تعریف منابع فعالیت های مهندسی (Engineering Resource) 49
4-6) تعریف منابع در واحد خرید تدارکات (Procurement Resources) 52
4-7) تعریف منابع در واحد ساخت (Construction Resources) 55
فصل پنجم؛ تعریف زمان فعالیتها (ESTIMATE DURATION) 59
5-1) مقدمه 59
5-2 ) روشهاي برآورد مدت فعاليت 61
5-3) مدتهای فعالیتگرا و مدت‌های منبعگرا 63
5-4) برآورد مدت فعالیت‌های مهندسی 65
5-5) برآورد مدت فعالیتهای خرید و تدارکات 65
5-6) برآورد مدت فعالیت‌های ساخت 67
فصل ششم؛ تدوین برنامه زمانبندی(DEVELOP SCHEDULE) 69
6-1) مقدمه 69
6- 2 ) روشها و ابزارهای زمانبندی پروژه 70
1- نمودارهای گانت (Gant Charts) 71
2- روش ارزیابی و بازنگری پروژهها (PERT) 71
3- روش مسیر بحرانی (Critical Part Method) 72
4- روش زنجیره بحرانی (Critical chain method) 74
6-3 ) انتخاب نرم‌افزار زمانبندی 75
6-4) بهینه‌سازی منابع پروژه 75
6-5) بهینه‌سازی مدت زمان فعالیتهای پروژه 78
الف) تمرکز بر روی مسیر بحرانی پروژه: 78
ب) فشرده‌سازی زمانبندی با موازی کردن فعالیتها (Fast Tracking) 79
ج) فشرده‌سازی زمانبندی با خرد کردن فعالیتها (Crashing) 79
مقایسه روش Fast Tracking و Crashing 80
د ) اصلاح مدت زمان فعالیتها با بهره گیری از قانون پارکینسون 81
6-6) ایجاد طرح مبنای زمانبندی (Schedule Baseline) 82
6-7) سطوح مختلف برنامه زمانبندی پروژه 82
فصل هفتم؛ کنترل زمانبندی (CONTROL SCHEDULE) 87
7-1) مقدمه 87
7-2) نحوه بههنگام‌سازی در نرم‌افزار (Schedule Updating ) 88
7-3) تنظیم برش زمانی یا Cut-off-Date 91
7-4) تدوین روش اجرایی ارزش کسب شده (Earned Value) 91
7-5) نحوه تهیه برنامه جبرانی (Remedial Plan / Catch up Plan) 100
7-6) برنامه پیش رو ((Look ahead Planning 101
7-7 (برنامه‌ریزی مجدد (Replanting) 103
7-8( تهیه خط مبنای جدید یا (Rebaselining) 103
7-9) سنجش میزان عقب افتادگی و سهم هر یک از عوامل در تأخیر پروژه 104
پیوست 1؛ دستورالعمل مدیریت زمانبندی (نمونه کاربردی در پروژه های نفت و گاز ) 105
الف- نمونه فارسی رویه زمانبندی پروژه 105
ب- نمونه انگلیسی رویه زمانبندی پروژه 116
پیوست 2؛ فهرست مدارک مهم مهندسی به تفکیک دیسیپلین‌های مختلف.................... 133
پیوست 3؛ نمونه هایی از انواع تجهیزات و اقلام فله مورد نیاز برای یک پالایشگاه گازی 183
پیوست 4؛ نمونه جداول فازها و مراحل کاری بخش ساخت یک پالایشگاه به تفکیک دیسیپلینهای مختلف 195
پیوست 5؛ نمونهای از ارتباطات مدارک مهم در بخش مهندسی پروژه‌های نفت و گاز، به تفکیک دیسیپلین 215
پیوست 6؛ نمونهای از ارتباطات مدارک مهم در بخش خرید پروژه‌های نفت و گاز 223
پیوست 7؛ نمونهای از ارتباطات مدارک مهم در بخش ساخت پروژه‌های نفت و گاز، به تفکیک دیسیپلین 227
پیوست 8؛ فهرست منابع انسانی قابل تخصیص به فعالیتهای یک پالایشگاه نفت و گاز 241
پیوست 9؛ نمونه‌ای از تجهیزات، ماشین آلات و ابزارآلات یک پالایشگاه گازی 249
پیوست 10؛ نمونهای از احجام اصلی در یک پروژه خط لوله دریایی انتقال گاز ترش 257
پیوست 11؛ نمونهای از احجام اصلی در یک پروژه پالایشگاه گازی با ظرفیت ورودی دو میلیارد فوت مکعب گاز ترش در روز 261
پیوست 12؛ نمونه ای از احجام اصلی در یک پروژه حفاری دریایی 265
پیوست 13؛ نمونه ای از احجام اصلی در یک پروژه سکوی دریایی 267
پیوست 14؛ شرح عناصر زمان‌بندی بر اساس استاندارد زمانبندی PMI 269
پیوست 15؛ برخی از مخففهای رایج در زمانبندی پروژه 319