مدیریت الزامات، راهنمایی عملی
( این کتاب ناموجود است )
امیر حسن رحیمیان
شابک: 9-48-8201-600-978
• فراهم نمودن بحثي عملي از کار مديريت الزامات • تعريف "چه چيز بودن" کار مديريت الزامات همان طور که به طرحها و پروژهها مربوط ميشود، همراه با تعريف وظايف، دانش، و مهارتهايي که فرايند مديريت الزامات را شامل ميشوند • بحث در رابطه با اين که چرا کار اهميت دارد • فراهم نمودن توصيفي از فعاليتهاي اجرا شده • تشريح چگونگي تأثير انواع مختلف چرخه حيات پروژه بر زمان و نوع کار انجام شده در مديريت الزامات
1396
236
49,500 تومان
55,000 تومان
-
+
نوبت چاپ | یک |
---|---|
ویرایش | یک |
وزن | 500 گرم |
جلد | 1 از 1 |
موجود است؟ | خیر |
---|---|
چاپ شده است؟ | بلی |
در حال پیش فروش است؟ | خیر |
کتاب الکترونیکی است؟ | خیر |
الزام، حالت يا قابليت مورد نياز براي تحقق قراردادها به منظور رسيدن به نتيجه مورد انتظار از پروژه ميباشد. عدم توانايي و شناخت مناسب از الزامات پروژه باعث عدم تحقق اهداف مورد انتظار از اجراي پروژه ميگردد. اين به نوبه خود باعث مديريت نامناسب پروژه و اتلاف زمان، هزينه و در نهايت عدم تحقق اهداف کسب و کار ميگردد.
انجمن مديريت پروژه فرايند الزامات را شامل دو فعاليت توسعه و مديريت الزامات ميداند. برنامه مديريت الزامات جزئي از برنامه مديريت پروژه يا طرح است که چگونگي تجزيه و تحليل، مستندسازي، و مديريت الزامات را تشريح مينمايد. مديريت الزامات جدا از مديريت الزامات پروژه و اجزاي آن نيست و و طوري تدوين ميشود تا تطابق بين الزامات و نتيجه پروژه حاصل گردد. مديريت الزامات وظايف بر قراري خطمبنا، حفظ قابليت رديابي، کنترل تغيير و مديريت پيکربندي الزامات را در بر ميگيرد. فرايند الزامات هفت وظيفه ارزيابي نيازها، برنامهريزي مديريت الزامات، استخراج الزامات، تجزيه و تحليل الزامات، پايش و کنترل الزامات، ارزيابي راه حل و خاتمه پروژه را در بر ميگيرد. بايد خاطر نشان نمود که روند شناخت و درک الزامات روندي تدريجي است که با مطالعه و اجراي مکرر آن، الزامات پروژه توسعه يافته و بايد در برنامه مديريت الزامات لحاظ گردند.
# | موضوع | عنوان | توضیح | دانلود |
---|---|---|---|---|
1 | نمونه pdf | صفحات آعازین | دانلود |
امتیاز
ثبت نظر/پرسش/پیشنهاد
کتابهای مرتبط
احتمالا دوست داشته باشید